La méthode Scrum, une approche efficace pour les projets complexes

La méthode Scrum est une méthode de gestion de projet agile. Elle a été développée par Jeff Sutherland, elle se base sur des principes simples et efficaces. La méthode Scrum est utilisée dans le développement logiciel, pour la gestion de projet ou encore en entreprise. C’est une méthode qui permet de répondre aux besoins du client plus rapidement et plus efficacement. C’est une méthode qui s’adapte à tous les types de projets et qui peut être utilisée dans tout type d’entreprise. Nous allons voir çà un peu plus en détails dans cet article.

Sommaire

Qu’est-ce que la méthode Scrum ?

Définition : La méthode Scrum est une technique de gestion de projet agile. Cette méthode a été développée dans les années 1990 par un groupe de développeurs et d’informaticiens. Elle se base sur la mise en place d’un cadre spécifique, destiné à garantir le bon fonctionnement du projet, ce qui permet notamment d’optimiser la planification des travaux et de réduire les risques. Pourquoi utiliser la méthode Scrum ? La méthode Scrum est particulièrement adaptée pour les projets complexes, car elle permet de répartir le travail entre plusieurs équipes distinctes et favorise l’esprit collaboratif. L’implication des différents membres du groupe amène à une meilleure communication entre eux, ce qui facilite l’identification des problèmes ou des dysfonctionnements éventuels. De plus, cela permet également une meilleure compréhension du travail à effectuer et donc une coordination optimale des tâches. Les avantages de la méthode Scrum sont nombreux : – Réduction du temps consacré aux opérations courantes (communication, reporting) – Une meilleure prise en compte des besoins utilisateurs – Une gestion efficace du risque grâce notamment au Kanban (ou tableau Kanban). Comment bien choisir son nom d’entreprise?

Les principes fondamentaux de Scrum

Scrum est une méthodologie agile qui permet de développer des produits. L’un des principes fondamentaux de Scrum est le manifeste Agile. Les valeurs du manifeste sont la base de toute entreprise agile.

L’équipe Scrum

L’équipe Scrum est un groupe de travail, généralement composé d’une dizaine de personnes, qui se réunit régulièrement afin de développer des projets. Cette équipe peut être divisée en plusieurs sous-groupes et travailler sur une même tâche. Ces sous-groupes sont appelés « Sprint ». Chaque Sprint a une durée limitée, il est donc nécessaire de planifier la charge du groupe pour que le projet avance correctement. L’objectif principal du Scrum est d’atteindre la valeur maximale en moins de temps que possible. Pour y arriver, les membres de l’équipe doivent définir comment sera planifiée chaque étape du projet, et ceux-ci utilisent un cadre appelé « Backlog of stories » (« Backlog »). Dans cet article, nous allons voir comment fonctionne l’application Scrum et quels sont les rôles principaux au sein d’une équipe Scrum. Comment fonctionne l’application Scrum ? Le scrum est essentiellement basé sur le partage et la communication entre les différents membres d’une équipe afin que chacun soit informé des changements intervenus pendant le sprint en cours ou durant les précédents.

Le rôle du Scrum Master

Le rôle du Scrum Master est de coordonner les différentes équipes, d’animer les réunions et de veiller à la bonne application des méthodes agiles. Il doit être capable d’intervenir dans toutes les étapes du projet pour permettre aux développeurs de respecter le planning et le cahier des charges. Le scrum master doit aussi s’assurer que chaque membre de l’équipe soit impliqué dans le processus. Cela passe notamment par la transparence, l’ouverture et la communication. Son rôle est aussi de veiller au respect des bonnes pratiques en matière de gestion des risques, afin que l’équipe ne se disperse pas sur des activités qui n’apportent aucune valeur à court terme.

Le rôle du Product Owner

Le rôle du Product Owner est de définir les priorités et d’être l’interface entre l’équipe et la maitrise d’ouvrage. Il doit être à la fois un expert technique et un expert en communication, il devra donc faire preuve de qualité relationnelle afin de bien communiquer avec ses équipes. Le Product Owner doit également être capable de se mettre au niveau des autres membres de l’équipe pour comprendre leur quotidien, car ils ont souvent une expertise différente. Enfin, le Product Owner doit avoir une bonne connaissance du secteur dans lequel il intervient pour pouvoir anticiper les besoins futurs des utilisateurs et des clients.

La Sprint

La méthode agile est une technique de pilotage de projet qui consiste à organiser le travail en itérations successives. Elle s’appuie sur un processus d’itération et d’amélioration continue, avec des livraisons fréquentes (sprints) permettant de suivre l’avancement du projet. Cette méthode permet aux équipes d’être plus efficaces et donc de réduire les délais. Lorsque vous vous engagez dans une tâche importante, cette méthode permet de prendre en compte les retours immédiats des utilisateurs, pour pouvoir adapter et améliorer le produit ou service. Cela permet aussi de limiter les risques car en cas d’erreur, il sera possible de corriger rapidement l’erreur avant qu’elle ne se propage au reste du système. La mise en place d’une démarche agile est souvent associée à la notion d’agilité : il s’agit donc une façon efficace de répondre aux changements permanents des besoins des utilisateurs sans être figés par un planning imposé et rigide.

La rétrospective

Un des avantages de l’agilité est qu’il s’agit d’un processus itératif qui permet d’obtenir une version du produit qui corresponde à la vision initiale du client. Il s’agit en fait de rétrospectives, menées tout au long du projet. Lorsque l’on réalise une rétrospective, on se pose les questions suivantes :

Quelle était la situation à un moment donnée ? Quelles étaient les causes ou conséquences ? Que pouvons-nous faire pour améliorer la situation actuelle ?

Cette technique peut être utilisée par toute équipe, et pas seulement par les développeurs. Le travail en équipe est essentiel afin que les membres de l’équipe puissent partager leurs idées et leurs expériences. La mise en place d’une rétrospective peut être simple, comme cela a été décrit plus haut mais elle peut aussi demander plusieurs outils spécifiques (ex: carte mentale).

Ainsi, il est possible d’utiliser cette technique pour résoudre divers problèmes ou situations rencontrées par l’ensemble des membres de l’organisation (problème organisationnel) ou amener chacun à se sentir responsable des actions qui ont lieu au sein de son service (problème relationnel). La méthode Scrum est une méthode agile de gestion de projet. Elle a été développée à partir des travaux du groupe d’étude sur l’ingénierie logicielle (SAGE) de l’Université Carnegie Mellon.

Ses principales caractéristiques sont :

Une approche itérative et incrémentale, c’est-à-dire que les fonctionnalités du produit sont découpées en « sprints » qui se succèdent et dont la durée est limitée.
La répartition du travail entre tous les membres de l’équipe en « stand up meetings ».
Le respect des principes Agile, notamment le cycle en V (planification, conception, réalisation), la communication au sein de l’équipe (Scrum Master) et entre les équipes (Scrum Board).